¿Cómo definir la promoción de un empleado dentro de la empresa? ¿Cómo desarrollar un plan de carrera? ¿Cómo saber si la persona tiene potencial para desempeñarse eficientemente en el puesto?

La evaluación de potencial permite conocer, cuáles son las competencias del postulante, su capacidad intelectual, sus áreas de oportunidad y fortalezas, las motivaciones e intereses individuales. Información que nos permitirá elaborar un diagnóstico sobre la situación actual e inferir acerca de cómo se desempeñará en el nuevo puesto a futuro.

Metodología

1º ETAPA: Relevamiento del Perfil del Puesto

Se realiza una reunión con los responsables directos del puesto a evaluar que permita definir las características de la posición y del sector, los conocimientos requeridos y las competencias con las que debe contar para realizar las tareas de manera efectiva.

2º ETAPA: Evaluación de potencial

Esta etapa comprende dos instancias:

a)    Entrevista por competencias

b)    Evaluación psicotécnica

Al finalizar estas actividades se elaborará un Informe para la empresa que contiene la evaluación de las competencias, capacidad intelectual, áreas de oportunidad y fortalezas, motivaciones e intereses individuales y el potencial de desarrollo de la persona entrevistada.